IT업체 Y사
사람 중심 조직운영에서 시스템 중심 조직운영으로의 Paradigm Shift

Y사는 근로자 수 70여명 규모의 IT기업으로, 일터혁신 "집중육성" 컨설팅 대상기업에 선정되어 약 7개월간 직무 및 직급체계 정비부터 고용문화 개선에 이르는 전사적 인사제도 및 조직문화 개선을 실시함

▷ 직무 및 직급체계 개선(영역 外) : 직군/직렬/직무 재분류 및 직급/호칭 단순화
▷ 평가체계 개선 : 조직 업적평가와 개인 업적평가간의 연계성 강화
▷ 임금체계 개선 : 평가결과에 따른 기본급 Merit Increase 반영 및 변동급 비중 확대
▷‌ 장시간근로 개선 : 선택적 근로시간제 등 유연근무제 도입
‌‌▷ 고용문화 개선 : 일·가정 양립을 위한 제도 도입 및 시설 개선
▷ 평생학습체계 구축 : 인재육성 전략 수립 및 역량 기반의 교육체계 구축

신용조합 C사
항아리형 인력구조 타파를 통한 산업 내 경쟁력 확보 기틀 마련

C사는 근로자 수 100여명 규모의 상호금융업체로, 대외경쟁력 확보를 위한 임금수준 조정 및 경직적 조직문화 개선, 임금피크제와 연동할 수 있는 장년인력 관리방안에 대한 컨설팅이 진행됨

▷ 임금체계 개선 : 경쟁력 확보를 위한 합리적 임금수준 조정 방안 마련
▷ 고용문화 개선 : 보수적·경직적 고용문화 개선을 위한 직무스트레스 해소 방안 도출
▷ 장년고용안정체계 구축 : 장년인력의 활용 및 전략적 퇴직관리 방안 마련

제조업 F사
Bottom-up 작업조직·작업환경 개선 및 안전 일터 구축을 통한 기업 성과 창출

약 500여명의 근로자가 재직중인 F사는 반도체 소재 시장 및 경영환경의 빠른 변화에 대응하기 위하여 작업조직 및 작업환경 개선, 안전한 일터 구축 및 장시간근로 개선에 관한 컨설팅을 진행함
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‌▷ 작업조직·작업환경 개선 : 참여형 작업조직 구성을 위한 노사 소통 방안 도출
‌▷ 안전한 일터 구축 : 중대재해처벌법 시행에 대한 대비 방안 마련
‌▷ 장시간근로 개선 : 6개월 단위 탄력적 근로시간제 도입 방안 설계